Mundial 2026: el 80% de los empleados espera flexibilidad y propuestas como el Prode
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Mundial 2026 y clima laboral: crece el reclamo por flexibilidad y experiencias compartidas en las empresas
Una encuesta reveló que el 80% de los trabajadores considera que las decisiones que tomen las empresas durante el Mundial influirán directamente en la experiencia laboral, la motivación y el clima interno.
A menos de un mes del inicio del Mundial de Fútbol 2026, el evento deportivo más importante ya comenzó a impactar en el ámbito laboral. Lo que históricamente era considerado un tema informal o secundario, hoy se transformó en un factor concreto de clima organizacional, motivación y experiencia del colaborador.
En este contexto, una encuesta realizada por Great Place To Work, con la participación de más de 200 empleados y líderes de Recursos Humanos, reveló un dato contundente: el 80% de los trabajadores considera que la forma en que las empresas gestionen el Mundial influirá “bastante” o “mucho” en su experiencia laboral.
El promedio de evaluación alcanzó 4,05 puntos sobre 5 y el 77% de los encuestados calificó este aspecto con puntajes de 4 o 5, reflejando que las expectativas sobre el rol de las organizaciones durante el torneo son cada vez más altas.
Lejos de tratarse únicamente de flexibilidad horaria, los resultados muestran una necesidad más profunda: las personas esperan compartir la experiencia del Mundial con sus equipos de trabajo y sentirse acompañadas por la organización en un momento cultural y emocional de gran impacto.
| Resultado del relevamiento | Porcentaje | Interpretación |
| Trabajadores que consideran importante la postura de la empresa durante el Mundial | 80% | Las decisiones organizacionales impactan directamente en la experiencia laboral. |
| Preferencia por ver los partidos en la oficina con compañeros | 46% | Predomina la búsqueda de experiencias colectivas. |
| Preferencia por trabajar remoto durante los partidos | 30% | Una parte importante prioriza la comodidad y flexibilidad individual. |
| Empleados que seguirían trabajando normalmente | 4% | Muy pocos esperan que el Mundial pase desapercibido en el trabajo |
| Trabajadores que esperan prodes, sorteos o actividades internas | 60% | Las acciones recreativas aparecen como las más valoradas. |
| Personas cuya motivación aumentó cuando la empresa acompañó el Mundial | 69% | El acompañamiento organizacional mejora el clima y la predisposición laboral |
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que la experiencia colectiva supera incluso a la flexibilidad individual. Frente a la consulta sobre qué modalidad elegirían si los partidos de la Selección Argentina coincidieran con el horario laboral, el 46% respondió que preferiría verlos en la oficina junto a sus compañeros.
En contraste, un 30% manifestó que optaría por trabajar desde su casa para disfrutar el partido de manera remota, mientras que apenas un 4% sostuvo que continuaría trabajando normalmente sin realizar modificaciones en la jornada.
Esto demuestra que el Mundial no solo es percibido como un entretenimiento, sino también como una oportunidad de conexión entre personas, especialmente en un contexto atravesado por el trabajo híbrido, la virtualidad y la pérdida de interacción cotidiana.
La encuesta también permitió identificar cuáles son las acciones que los empleados esperan concretamente por parte de las organizaciones.
Las actividades internas como prodes, sorteos, camisetas y dinámicas recreativas lideran las preferencias con un 60% de menciones. Le siguen los espacios comunes o pantallas para compartir los partidos (55%), la comunicación clara sobre cómo se organizará el trabajo durante esos días (46%) y la flexibilidad horaria (34%).
Apenas un 5% indicó que no espera ningún tipo de acción especial relacionada con el Mundial.
El estudio también analizó el impacto emocional que tuvo el último Mundial dentro de las organizaciones. Allí aparece otro dato significativo: cuando las empresas acompañaron activamente el torneo —permitiendo ver partidos, flexibilizando horarios o promoviendo actividades internas— el 69% de los trabajadores afirmó haber sentido un aumento en su motivación.
Por el contrario, entre quienes percibieron que su empresa “no hizo nada”, el 31% señaló una disminución en su predisposición y motivación laboral.
Este escenario obliga a muchas organizaciones a replantear su estrategia de clima laboral frente a eventos de alto impacto social. Hoy, los trabajadores no solo evalúan salario, beneficios o modalidad de trabajo: también observan cómo las empresas interpretan los momentos culturales que atraviesan sus equipos.
En este contexto, comienzan a crecer herramientas específicas orientadas a capitalizar el fenómeno mundialista dentro de las organizaciones. Entre ellas, los prodes corporativos aparecen como una de las iniciativas más elegidas para generar participación, fortalecer vínculos y construir experiencias compartidas.
El Mundial 2026 no solo movilizará a millones de personas frente a una pantalla. También pondrá a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse emocional y culturalmente a uno de los eventos más convocantes del planeta.
Porque en un entorno donde el desafío ya no es únicamente trabajar, sino también conectar, el fútbol vuelve a convertirse en un lenguaje común capaz de unir equipos, generar cercanía y transformar el clima laboral.