TENDENCIAS EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

             TENDENCIAS EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Las empresas en la actualidad desean reclutar a los mejores candidatos para poder contribuir y alcanzar los objetivos esperados por la empresa de manera óptima y eficaz.

Conseguir esto nos lleva a perfeccionar y trazar de manera estratégica los procesos de reclutamiento y selección.

Es importante como reclutadores poder seleccionar y contar con una persona que sea comprometida, idónea y que esté dispuesta a desempeñarse de manera exitosa en el trabajo, y sobre todo que se adapte a la organización.

Esto nos lleva a diferentes obstáculos que debemos hacerle frente y prestar atención.

Desafíos de 2022

Algunos desafíos actuales que presentan las empresas son:

• Demanda de incorporación inmediata del colaborador

• Dificultad para contratar candidatos con aptitudes adecuadas

• Altos costos causados por una mala contratación.

• Datos para conocer mejor al candidato.

• Poder conocer las habilidades blandas de la persona mediante técnicas de reclutamiento.

• Planificación del proceso y de los tiempos.

• Problemas a la hora de obtener datos y analizarlos rápidamente para tomar decisiones objetivas.

Desde Esselecion te brindamos las herramientas prácticas y teóricas de asesoramiento personalizado para ya que contamos con una extensa base de datos a nivel nacional. Esto nos lleva a los siguientes beneficios:

• Disponer de una gran cantidad de postulantes.

• Realizar todas las candidaturas de forma automatizada.

• Identificar a los candidatos más aptos según la vacante.

• Obtener reportes para mostrarle a la gerencia los resultados.

• Realizar test y video entrevistas para agilizar el proceso y que pueda el empleador tener una cara visible de los postulantes.

Como reclutadores debemos prestar atención a la hora de contratar un empleado y que este mismo sea la persona adecuada para la posición. Hoy en día los candidatos tienen en cuenta no solo percibir una buena remuneración, si no también poder obtener otros beneficios y es aquí en donde se produce el punto fuerte que marca la diferencia. Y es así donde surge la pregunta ¿Cómo dirigir una búsqueda y qué procedimientos utilizar ? Para ello debemos tener en claro ciertos aspectos para poder comunicarnos a la hora de la entrevista a los postulantes, y una planificación de cómo encaramos la misma. Alguno de estos aspectos son:

• Tiempo de contratación: ¿Cuál es el promedio de duración del proceso de selección que utilizas? ¿Cuánto tiempo le brindas a cada etapa?

• Fuentes de reclutamiento: ¿cuál es la que reporta candidatos de mayor calidad o adecuación a la vacante? ¿Cuál es el costo?

• Costo de contratación: ¿Cuánto dinero se utiliza para realizar el proceso? ¿Cómo se distribuye el presupuesto?

• Tasa de abandono del proceso: ¿Cuántos candidatos abandonan la selección de forma voluntaria? ¿Cuáles fueron los motivos?

• Tasa turnover: ¿Cuántos empleados abandonaron la empresa en los primeros dos meses desde su ingreso? ¿Y cuantos a los 6 meses?

Mejoras y reestructuración del proceso de reclutamiento

Hoy en día con la implementación del home office nos permitió contar con empleados que se encuentren en diferentes sectores geográficos.

Diversas herramientas artificiales tales como CompuTrabajo nos permite realizar búsquedas de candidatos para ocupar los puestos de trabajo , cual se ajusta mejor a determinada vacante, etc.

El reclutamiento a distancia nos permite poder realizarlo desde la comodidad de la casa, encontrar un horario que nos quede cómodos y revisar resultados de forma más rápida.

Humanización del proceso

Si bien la tecnología actualmente ha sido un arma muy importante y de gran utilidad para el área de Recursos Humanos, no debemos dejar de lado que estamos tratando con personas por lo tanto debemos considerar sus necesidades, ver como avanzan en el proceso o de forma contraria si son descartados.

El reclutamiento debe transmitir la cultura de la empresa. Si brindamos un proceso que no brinde empatía y sea deshumanizado, reflejaremos que nuestra empresa actúa de ese modo y por lo tanto las personas no se interesan por formar parte de nuestra empresa.

Algunos tips que podemos aplicar rápidamente para mejorar el proceso son los siguientes:

• Sondear a la persona que vamos a entrevistar, en vez de pedirle que lleve el CV en papel a la entrevista.

• Coordinar un día, hora y duración para hacer una llamada de presentación o reunión, para poder acordar tiempos.

• Hacer que en la entrevista, la persona se sienta de forma placentera. Realizar preguntas claras y dejar tiempo para responder, no interrumpir al candidato de forma reiterada.

• Hablar de la empresa, del rol, cargo y de los objetivos. Las entrevistas no deben ser una revisión del CV, más bien un diálogo atractivo para el candidato y su reclutador.

• Darle tiempo al candidato para que pueda preguntar de acuerdo a las dudas que se le presenten.

Como reclutador nos enfrentamos a diversos desafíos pero con el uso de buenas prácticas éticas y el uso correcto de la tecnología podemos hacer frente a los obstáculos que se nos pueden llegar a presentar.Este desafío se presenta en cada profesional y será este mismo el que decida cómo abordarlo , recordando siempre que las personas no son un recursos SINO NUESTRO MAYOR CAPITAL.