CYBER MONDAY 2025 | COSTOS EMPRESARIALES
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DESTINATARIO
| OBJETIVO Fortalecer la comprensión estratégica de técnicas avanzadas de costeo (por órdenes/procesos, estándar, ABC, transfer pricing) alineadas con normativa internacional.
Actualizar las competencias de liderazgo en costos, integrando conceptos gerenciales—CVP, rentabilidad por cliente/producto, accountability—y su relevancia en decisiones de negocio.
Capacitar para conceptualizar y supervisar la adopción de IA en costos, mediante procesos como IDP, asignación predictiva y detección de anomalías, garantizando gobernanza, ética y alineación regulatoria. | FUNDAMENTO La contabilidad de costos permite medir y analizar internamente los ingredientes del costo de producción —fijos, variables, directos e indirectos— para optimizar procesos, controlar gastos y mejorar la rentabilidad por producto o cliente. Su digitalización posibilita luego aplicar IA para automatizar registros, detectar anomalías y prever escenarios con precisión . |
TEMARIO
| Módulo I – Sistematización Avanzada de Costos | Propósito: Dominar estructuras de costeo complejas con enfoque estratégico. 1. Sistemas de costeo: enfoques y aplicaciones ○ Costeo por órdenes vs. procesos: trazabilidad, ventajas y casos de uso ○ Unidades equivalentes en inventario WIP 2. Costos conjuntos y subproductos ○ Métodos de asignación según valor de mercado o neto realizable 3. Throughput y Target Costing ○ Teoría de Restricciones: enfoque basado en margen operativo ○ Target costing: planificación del costo durante la fase de diseño 4. Transfer pricing y control interno ○ Métodos operativos, impacto contable y fiscal |
| Módulo II – Costeo Estándar y Análisis de Variaciones | Propósito: Desarrollar habilidades de control y análisis para la toma de decisiones. 1. Costeo estándar ○ Creación y revisión de estándares de costo (materia prima, MO, GIF) 2. Análisis de desviaciones ○ Desviaciones de precio, eficiencia y volumen: análisis de causas y decisión gerencial 3. Marginal vs. absorbente ○ Comparativa bajo GAAP y utilidades gerenciales 4. Responsabilidad por centros de costo ○ Accountability y sus implicaciones en control operativo |
| Módulo III – Control Estratégico y Preparación de Datos | Propósito: Consolidar el control analítico y preparar la transición a sistemas inteligentes. 1. Punto de equilibrio y CVP ○ Cálculo de margen de contribución, apalancamiento operativo y sensibilidad 2. Costeo ABC y Activity‑Based Management (ABM) ○ Identificación de actividades, cost drivers y reingeniería estratégica 3. Profitability Analysis – Whale Curve ○ Análisis de rentabilidad por producto y cliente 4. Tema puente – digitalización de cost drivers ○ De cost drivers manuales a data points digitales: ERP, IoT, logs, documentos, APIs |
| Módulo IV – Estrategia de IA y Automatización en Costos | Propósito: Entender cómo se usa la IA para transformar datos contables sin ser técnico. 1. Visión estratégica de IA en contabilidad de costos ○ Beneficios en precisión, eficiencia y ROI 2. Intelligent Document Processing (IDP) ○ OCR + NLP + ML para procesar facturas y comprobantes 3. Arquitectura de integración: IDP → ERP → Reporting ○ Cómo estructurar flujos automáticos en empresas reales 4. Caso de estudio: empresa hipotética ○ Proceso completo de ingestión automática de facturas |
| DETALLE
✔️ Modalidad: Videos de producción propia ✔️ Incluye: Certificación + Material Digital + Videos Producidos ✔️ Duración: 16 Horas |
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