KPIS Y TABLEROS DE CONTROL | 25 DE NOVIEMBRE DEL 2026 | ONLINE


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DESTINATARIOS

  • Gerentes, directores y mandos medios.
  • Profesionales de Recursos Humanos.
  • Responsables de Administración, Finanzas, Comercial, Producción y Operaciones.
  • Analistas de Gestión y Business Intelligence.
  • Consultores organizacionales.
  • Emprendedores y dueños de empresas.
  • Profesionales interesados en incorporar herramientas de análisis de datos e Inteligencia Artificial para la gestión.


OBJETIVOS

  • Transformá datos en decisiones estratégicas para potenciar los resultados de tu organización.
  • Diseñá KPIs efectivos y medí lo que realmente importa.
  • Creá tableros de control profesionales para monitorear el rendimiento de tu empresa.
  • Optimizá procesos y mejorá la productividad mediante indicadores clave.
  • Aplicá Inteligencia Artificial para analizar datos y anticipar tendencias.
  • Detectá desvíos y generá alertas inteligentes para anticiparte a los problemas.
  • Controlá costos, rentabilidad y desempeño mediante indicadores de gestión.
  • Automatizá reportes y ahorrá tiempo en el seguimiento de resultados.
  • Medí el desempeño de distintas áreas y alineá sus resultados con los objetivos empresariales.

FUNDAMENTO

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, medir correctamente los resultados es clave para optimizar recursos, mejorar la productividad y tomar decisiones estratégicas. Las organizaciones necesitan transformar sus datos en información útil que les permita evaluar su desempeño, detectar oportunidades y anticiparse a los desafíos.

Esta capacitación brinda herramientas prácticas para diseñar indicadores clave de desempeño (KPIs), construir tableros de control y automatizar el seguimiento de resultados mediante Excel, Google Sheets, Power BI e Inteligencia Artificial.

TEMARIO

Módulo I. ¿Qué medir y por qué?

  • Diferencias entre dato, métrica, indicador y KPI.
  • KPIs vs. Objetivos vs. OKRs.
  • Características de un KPI efectivo (SMART).
  • Errores frecuentes al diseñar indicadores.
  • Identificación de procesos críticos y variables de gestión.
  • Introducción al uso de Inteligencia Artificial para el análisis de indicadores.
    Actividad práctica: relevamiento de indicadores actuales de la organización.
Módulo II. Construcción de indicadores accionables
  • Cómo seleccionar los KPIs adecuados.
  • Indicadores estratégicos, tácticos y operativos.
  • Definición de metas, umbrales y semáforos.
  • Diseño de KPIs para diferentes áreas:
    *Recursos Humanos
    *Comercial
    *Administración y Finanzas
    *Producción
    *Atención al Cliente
  • Indicadores predictivos utilizando IA.
  • Automatización de cálculos mediante Excel, Google Sheets y asistentes de IA.
    Actividad práctica: diseño del tablero de indicadores de un área.
Módulo III. Visualización y toma de decisiones
  • Principios de un Dashboard efectivo.
  • Tipos de tableros:
        *Operativos
        *Gerenciales
        *Estratégicos
  • Indicadores visuales:
    *Semáforos
    *Velocímetros
    *Tendencias
    *Ranking
    *Alertas
  • Construcción de dashboards en Excel y Google Sheets.
  • Introducción a Power BI.
  • Uso de IA para generar reportes automáticos e interpretar resultados.
    Actividad práctica: construcción de un tablero gerencial.

Módulo IV. KPIs inteligentes para la gestión

  • Automatización y actualización de indicadores.
  • Integración de herramientas de IA para análisis y generación de reportes.
  • Detección automática de desvíos y alertas inteligentes.
  • Interpretación de tendencias y apoyo a la toma de decisiones.
  • Seguimiento periódico y revisión de KPIs.
  • Buenas prácticas para implementar una cultura Data Driven.



DETALLE
✔️ Modalidad: en Vivo por ZOOM
✔️ Incluye: Certificación + Grabación de la clase
✔️ Duración: 4 encuentros
DISERTANTE


 FECHA
1° 25/11/2026 MIERCOLES
2° 04/12/2026 VIERNES
3° 11/12/2026 VIERNES
4° 18/12/2026 VIERNES
HORARIO
Argentina/Uruguay/Chile
20:00 a 22:00 horas
Bolivia
19:00 a 21:00 horas
Perú/Ecuador
18:00 a 20:00 horas
México
17:00 a 19:00 horas

*La planificación de contenidos y horarios de la Capacitación puede estar sujeta a modificaciones.
Escencial se reserva el derecho de posponer el inicio de las clases por circunstancias de fuerza mayor. En el caso de modificación de las fechas, el Area Academica se estara comunicando con cada alumno.
*El valor de la inscripción a nuestras capacitaciones no es reembolsable bajo ninguna circunstancia. Al inscribirse en un curso, el alumno acepta esta política y reconoce que no se realizarán devoluciones de la tarifa de inscripción.
*Los pagos fuera de término de los periodos establecidos estarán sujetos a recargos porcentuales.
*En caso de baja del programa o de no continuar con la misma, se procederá a deshabilitar el acceso total al aula virtual y a los materiales correspondientes.
*En ESCENCIAL, nos esforzamos por ofrecer capacitaciones de alta calidad que se mantengan alineadas con los avances y cambios en la industria. Al adquirir una capacitación en nuestra plataforma, los alumnos obtienen acceso permanente al material didáctico proporcionado en el momento de la compra. Este contenido permanecerá disponible en sus aulas virtuales para que puedan consultarlo en cualquier momento.
*Actualizaciones y Nuevas Capacitaciones
*Es importante destacar que, debido a la naturaleza dinámica de los temas que cubrimos, es posible que surjan nuevas actualizaciones o avances después de la adquisición de una capacitación. Estas nuevas actualizaciones, que incluyen contenido adicional, modificaciones o revisiones importantes, serán tratadas como una nueva capacitación. Para acceder a este material actualizado, será necesario adquirir la nueva versión del curso.

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